紫光收購展訊和銳迪科后，今年國內(nèi)就發(fā)生了浦東科投與CEC聯(lián)手收購瀾起科技、敦泰收購旭耀等重磅整合案例。可以說紫光的大手筆對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的深遠影響才剛剛開始。
然而與對產(chǎn)業(yè)帶來的影響相比，紫光整合展訊和銳迪科帶來的高科技產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗將更具影響力!因為隨著《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》的發(fā)布，中國集成電路產(chǎn)業(yè)的并購整合將會如“雨后春筍”，但“整”易“合”難，如何避免“整”而不“合”，找到符合中國特色的，符合集成電路高科技產(chǎn)業(yè)的整合經(jīng)驗，這是整個中國產(chǎn)業(yè)在整合“芯”時代共同面臨的問題與挑戰(zhàn)!
就整合流程的初步收購而言，紫光收購銳迪科案例帶給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、資本和相關(guān)政府部門的流程和經(jīng)驗就“令人感嘆，讓人深思”。隨著中國企業(yè)走出去，并購越來越多，政府相關(guān)部門能否縮減審批流程，加快審批手續(xù)，順應(yīng)國家支持集成電路產(chǎn)業(yè)的大勢，幫助企業(yè)盡快完成相關(guān)流程，為中國的集成電路產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展添磚加瓦。這本身就是紫光“敢為人先”帶來的正能量。
要“敢為人先”，更要“能為人先”。紫光完成對展訊和銳迪科的收購不是困難的結(jié)束，而是更大挑戰(zhàn)的開始。真正的成功還要看銳迪科后續(xù)和展訊的整合，能否產(chǎn)生合力，協(xié)同作用能否發(fā)揮。展訊和銳迪科兩家公司的文化理念差異頗大。展訊已經(jīng)完成了由創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的過渡，逐漸規(guī)范了公司的運作機制，建立了專業(yè)化的管理制度。公司風格也是高舉高打，決不去爭第二;并且展訊率先進入客戶和市場;今年6月24日更是在國內(nèi)推出28納米的高集成度四模智能手機平臺，標志著在先進技術(shù)上更是進入了梯隊;而銳迪科基本上還是任務(wù)分配大于流程管理。而公司的風格也基本是“低姿態(tài)、低成本、低價格”?？蛻粢捕嗍侨木€或者規(guī)模較小的非客戶。這兩種“遠近高低各不同”的文化能否融合到一起，這是個問題!而幸運的是兩家公司的高度互補性降低了整合的難度：銳迪科長于手機周邊芯片，而展訊則主導手機芯片的核心---基帶主芯片。與此同時展訊去年高居基帶芯片世界第三帶來的整合經(jīng)驗和管理技巧肯定會在整合中發(fā)揮重要的作用。更關(guān)鍵的是，紫光和展訊在過去都成功完成過不少整合案例，對企業(yè)整合有著深刻的理解。希望銳迪科在管理上能夠盡快融入到紫光和展訊中，形成一體;而在業(yè)務(wù)上盡快融入到展訊的文化和管理中，圍繞展訊，將自己的周邊芯片盡快和展訊的基帶主芯片盡快融合，產(chǎn)生協(xié)同作用。
從“中國合伙人”到“中國合伙企業(yè)”，這需要銳迪科的配合，還需要展訊的經(jīng)驗，更需要紫光的智慧。如果紫光和展訊能夠探尋出中國公司整合的經(jīng)驗和技巧，摸索出符合中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合經(jīng)驗，則對未來中國產(chǎn)業(yè)對海外半導體企業(yè)的并購成功，對中國產(chǎn)業(yè)整合能力的提升有著開山引路的借鑒意義。
與紫光探尋整合企業(yè)的經(jīng)驗相比，探索國企在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的機制更是有著舉足輕重的意義。以往的機制使得國企“戴著腳鐐跳舞”，很難在這種快速變化、全球競爭、以人為本的領(lǐng)域中發(fā)揮出國企的優(yōu)勢。而紫光能否尋找出一種新的機制，能否避免把國有機制中不好的因素帶給企業(yè)，能否保持企業(yè)原來的決策，也是業(yè)界的擔心，更是業(yè)界的期盼。
十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出“要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。而混合所有制或許是實現(xiàn)中國資本與高科技產(chǎn)業(yè)雙贏的解決方案。據(jù)悉紫光集團已經(jīng)實現(xiàn)了國有控股的混合所有制，從了解到的展訊情況看，紫光集團對展訊的管理層和團隊給予了相當可觀的股權(quán)激勵。在收購完成后，應(yīng)該也會對銳迪科的管理層和團隊給予相當?shù)募?，這是以往的國企和一般的國企所不能做到的。而高科技企業(yè)，特別是集成電路這樣的行業(yè)，不給予管理層和團隊相當?shù)墓蓹?quán)激勵，企業(yè)是很難發(fā)展的。
追尋對管理層的激勵和國企控股的平衡，探索國企與高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機制，紫光這些寶貴的經(jīng)驗對后面的浦東科投與CEC如何整合與發(fā)展瀾起科技，乃至中國集成電路產(chǎn)業(yè)的整合都有著超越的探索意義與深遠影響。這需要的不僅是“愿為人先”的膽氣，還需要“敢為人先”的勇氣，更需要“能為人先”的智慧。
整合整合：“整”是過程，“合”是目的。找到符合中國高科技企業(yè)整合的經(jīng)驗，探尋出符合中國國情的國企與高科技企業(yè)結(jié)合的創(chuàng)新體質(zhì)，通過“整”達到“合”的目的，這將是紫光對中國高科技產(chǎn)業(yè)又一重大貢獻?！奥仿湫捱h兮”，整合的道路中肯定是剛過了幾個坎，又遇上幾到關(guān)，崎嶇坎坷何其多。然而只有不畏艱險，勇于嘗試，勤于創(chuàng)新，敢于冒險，才能踏平坎坷成大道，而這個道就是中國高科技產(chǎn)業(yè)的整合之道，就是中國集成電路產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展之道。
